青训营有感——畅想未来的律所
作者：陈召利 江苏云崖律师事务所合伙人
【作者按】9月14-20日，我有幸赴北京参加全国律协青年律师领军人才训练营（第十三、十四期），与来自全国各地的一百余位优秀律师在美丽的雁栖湖畔共同度过了美好而又难忘的一周。“一万年太久，只争朝夕”。在这里，我们每天一起奔跑（晨练），一起畅谈（微论坛），一起聆听（专题讲座），一起交流（小组讨论），谈人生，谈理想，谈使命，谈担当，谈管理，谈发展，谈未来，来自五湖四海的律师精英们相识相知。在这里，比你优秀的人，比你更努力，见贤思齐，提升自我。交流中，大家也存在一些困惑：律师以及律所将走向何处？尤其是人工智能时代的来临。借助《畅想律师行业未来》的主题演讲比赛，我作了题为《畅想未来的律所》的演讲，分享了自己的一些所思所想。
有人说，律师是一个看起来很美，听起来很阔，说起来很烦，做起来很难的职业。
“一名律师即是一个律所”，这是中国大多数律师的执业现状。一名律师既要精通各类业务，又要善于营销管理，似乎“无所不知，无所不能”，但疲于奔命。
理查德·萨斯坎德在《法律人的明天会怎样?——法律职业的未来》一书中提到，法律职业正面临三大挑战：事多钱少、执业泛化、信息技术。中国律师同样面临这些挑战。怎么办？
其实，亚当•斯密在《国富论》中早已给出了答案，这就是分工，分工越细，效率越高。但是，法律职业如何实现分工？是仅仅按照专业领域或者行业领域进行分工就可以了吗？我想不仅仅如此。专业的人做专业的事，律师应当回归本位——做名副其实的法律专家，而把市场营销归还于营销专家，将律所管理归还于管理专家。
因此，我理想的律所应当具备四大特征：
1．整所拥有一个或者多个专业律师团队；
2．每个专业律师团队中，一流的律师负责研发业务和产品，二流律师以及法律人工智能负责提供法律服务；
3．整所拥有独立、专业的营销团队，负责整所营销而非某个律师或者团队的营销，塑造品牌效应，最终实现客户“只认品牌不认人”（正如我们从来只知道奔驰品牌，而不知道奔驰车的制造专家是谁）；
4．整所拥有独立、专业的管理团队，负责整所的运营管理。
这就是我理想的未来律所，一家公司化、专业化、信息化、智能化的律师事务所。
未来已来！我相信，它就在不远处！
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